Metodología en Gerencia de Proyectos, es mucho mas que una simple forma de aumentar las oportunidades de éxito de cada emprendimiento. Cuando bien fundamentada, bien construida y principalmente compatible con el nivel de madurez existente, la metodología tiende a traer ganancias reales para quienes la usan y para la organización como un todo.
Algunas de las metodologias utilizadas en la gerencia de proyectos son: PERT, CPM y el Diagrama de Gantt.
PERT: Este método se utiliza para analizar las actividades involucradas en un proyecto dado, el tiempo para completar cada tarea, e identifica el tiempo necesario para completar el proyecto total. Esta diseñado para proyectos a gran escala, que se ejecuten de una vez, complejos y no rutinarios. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo.
CPM(Método de la Ruta Critica): Una ruta es la trayectoria que tiene el proyecto, desde el inicio hasta su fin.En este sentido, la longitud de la ruta critica es igual a la trayectoria del proyecto. La duración del proyecto es igual a la ruta critica, debido a esto este metodo es utilizado frecuentemente para el desarrollo y el control de proyectos. El principal supuesto del método CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, no existen incertidumbres. Esto hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto.
Diagrama de Gantt: Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. El diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas. Este diagrama no indica las relaciones existentes entre actividades, pero la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
