1) Gerencia de la Integración de un Proyecto: Este subconjunto de la gerencia de proyectos incluye los procesos que se requieren para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente. Consta de tres aspectos, los cuales son:
- Desarrollo del plan de proyecto
- Ejecución del plan de proyecto
- Control integrado de cambios
2) Gerencia del Alcance del Proyecto: Aquí se incluyen los procesos requeridos para asegurarse que de el proyecto incluya solamente el trabajo requerido para terminar el proyecto satisfactoriamente. Incluye los siguientes aspectos:
- Iniciación
- Planeamiento del alcance
- Definición del alcance
- Verificación del alcance
- Control del cambio del alcance
3) Gerencia de Tiempo del Proyecto: Consiste en los procesos requeridos para asegurar la terminacion del proyecto. Incluye los siguientes aspectos:
- Definición de la actividad
- Actividad que ordena
- Duración que estima
- Desarrollo del horario
- Control de la actividad del horario
4) Gerencia del Costo del Proyecto: Es el subconjunto que se encarga de los procesos requeridos para asegurar que el proyecto sea terminado dentro del presupuesto aprobado. Incluye:
- Planeamiento del recursos
- Costo estimado
- Costo del presupuesto
- Control de costo
5) Gerencia de la Calidad del Proyecto: Asegura que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue realizado. Consiste en:
- Planeamiento de la calidad
- Garantía de la calidad
- Control de calidad
6) Gerencia de Talento o Capital del Proyecto: Este subconjunto incluye los procesos que se requieren para que las personas involucradas en el proyecto sean mas eficaces. Incluye:
- Planeamiento Organización
- Adquisición del personal
- Desarrollo de la Organización
7) Gerencia de Comunicaciones del Proyecto: Comprende los procesos que se requieren para asegurar la colección, el almacenaje, la difusión y la ultima disposición de la información del proyecto. Esta area cuenta con los siguientes aspectos:
- Planeamiento de comunicaciones
- Distribución de la información
- Funcionamiento del proyecto
- Cierres administrativos
8) Gerencia de Riesgos del Proyecto: Es el proceso que identifica y analiza el riesgo del proyecto. Aquí se incluye la maximización, la probabilidad y las consecuencias de los positivos del proyecto y reducir al mismo los mismos aspectos negativos del proyecto. Aquí se enfocan los siguientes aspectos:
- Planeamiento de la Gerencia de Riesgos
- Identificación del Riesgo
- Análisis cualitativo del riesgo
- Planeamiento de la respuesta del riesgo
- Riesgo que se supervisa y se controla
9) Gerencia de Consecución del Proyecto: Incluye los procesos que se requieren para adquirir mercancía y servicios, esto con el fin de lograr alcance del exterior de la organización de ejecución. Incluye:
- Planeamiento de la consecución
- Planeamiento de la solicitación
- Solicitación
- Elección de la fuente
- Administración del contrato
- Liquidación del contrato
